2013年11月份公司董事會根據(jù)整體經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變以及市場供需關(guān)系的變化，將企業(yè)根據(jù)不同的產(chǎn)品劃分了五個事業(yè)部，分別是雨刮電機事業(yè)部、空調(diào)電機事業(yè)部、直流電機事業(yè)部、零部件事業(yè)部、卡福事業(yè)部。

    每個事業(yè)部各領(lǐng)要職，獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，以利潤責(zé)任為核心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，也使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)易于評價每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢獻(xiàn)大小，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤以及便于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。自從成立事業(yè)部以后，公司馬上從虧損轉(zhuǎn)到微利，接下來幾個月每月都能保持增長，預(yù)計事業(yè)部能在未來三年內(nèi)每年保持35%的增長速度，屆時公司和事業(yè)部承包人將實現(xiàn)共同盈利，公司會根據(jù)盈利情況進(jìn)行股權(quán)改制，在資本市場的新三板謀求上市。

    作為企業(yè)，精細(xì)管理，提高效益是我們永恒的追求。推行應(yīng)用精細(xì)化生產(chǎn)方式管理是發(fā)展的必然。各事業(yè)部會以精細(xì)化生產(chǎn)方式為宗旨促進(jìn)公司發(fā)展，提升核心競爭力，為實現(xiàn)建設(shè)具有行業(yè)競爭、國際化經(jīng)營的瑞鵬實業(yè)而奮斗。